2005年光学分公司在经营治理和人才引进方面主要有以下两点突破： 1、建立上海研发中心和建立研发团队，主要是有利于产品的富厚化，能够多的利用上海的资源与资讯，进一步挣脱仅依靠客户来样来进行产品研发的局面 。 2、人才建设方面，招聘有外洋生活配景的人士加入到公司 。这样更有利于开拓外洋市场和了解客户的需求，使相同越发顺畅 。
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