袋鼠与笼子

    一天动物园治理员发明袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低
。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米
。结果第二天他们发明袋鼠照旧跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米
。
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是治理员们大为紧张，决定一不做二不断，将笼子的高度加高到100米
。
    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子

？”长颈鹿问
。“很难说
。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
    治理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，虽然就不得要领了
。治理是什么

？治理就是先剖析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手
。

扁鹊的医术

    魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢

？”
    扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差
。”
    文王再问：“那么为什么你最着名呢

？”
    扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情爆发之前
。由于一般人不知道他事先能根除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时
。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里
。而我是治病于病情严重之时
。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国
。”
    治理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大大都的事业经营者均未能体会到这一点，比及过失的决策造成了重大的损失才寻求弥补
。而往往是纵然请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补
。

    美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子划分关在3间空屋子里，每间两只，屋子里划分放着一定命量的食物，但放的位置高度纷歧样
。第一间屋子的食物就放在地上，第二间屋子的食物划分从易到难悬挂在差别高度的适当位置上，第三间屋子的食物悬挂在房顶
。数日后，他们发明第一间屋子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息
。第三间屋子的猴子也死了
。只有第二间屋子的猴子活的好好的
。
    究其原因，第一间屋子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死
。第三间屋子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了
。只有第二间屋子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才华取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食
。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来
。做的虽是猴子取食的实验，但在一定水平上也说明了人才与岗位的关系
。
    岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至屠杀，其结果无异于第一间屋子里的两只猴子
。岗位的难度太大，虽努力而不可及，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间屋子里的两只猴子的命运
。岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间屋子的食物
。这样，才华真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧
。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关
。